납기 관리 체크리스트 공개

납기를 지키는 조직은
감각으로 운영하지 않는다.

체크리스트로 운영한다.

 

 

납기는 시스템으로 관리된다

의류 생산 현장에서 체크리스트와 수치를 기반으로 운영을 점검하는 장면. 감각이 아닌 시스템으로 납기를 관리하는 구조를 상징한다.

 

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📌 목차

Ⅰ. 일일 점검 5문항
Ⅱ. 주간 리스크 진단표
Ⅲ. 역할별 책임 매트릭스
Ⅳ. 긴급 대응 프로토콜
Ⅴ. 결론 – 시스템이 납기를 만든다

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Ⅰ. 일일 점검 5문항

1. 오늘 계획 대비 진도율은 몇 % 인가
2. 수정 요청은 몇 건 발생했는가
3. 라인별 편차는 ±10% 이내인가
4. 보고 지연 건은 없는가
5. 납기 대비 여유 일수는 며칠인가

이 다섯 문항만 매일 체크해도
80% 리스크는 차단된다.

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Ⅱ. 주간 리스크 진단표

• 지연 예상 공정 수
• 인력 재배치 필요 여부
• 원부자재 도착 일정 재확인
• 거래처 커뮤니케이션 계획

주간 점검은
외부 리스크를 막는다.

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Ⅲ. 역할별 책임 매트릭스

공정 책임자
승인 책임자
보고 책임자
최종 결정자

이 네 칸이
문서로 정리되어 있어야 한다.

말로 합의하면 무너진다.

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Ⅳ. 긴급 대응 프로토콜

납기 3일 전 지연 발생 시

→ 즉시 라인 증설
→ 거래처 사전 통보
→ 수정 범위 최소화
→ 불필요 공정 중단

준비된 조직은
패닉이 없다.

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Ⅴ. 시스템이 납기를 만든다

납기는 의지가 아니다.
시스템이다.

그리고 시스템은
문장과 체크리스트에서 시작된다.

 

by쉼표

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