베트남 투자 실전 사례집 – 성공과 실패의 생생한 기록 (2026 업그레이드) 2026년, 베트남 투자는 확장이 아니라 리스크 설계의 싸움이다. 인건비 상승, 산업단지 임대료 급등, 중국계 자본의 확장까지 —베트남은 이제 계산 없이 들어갈 수 있는 시장이 아니다.2026년의 베트남은 더 이상 ‘들어가기만 하면 되는 시장’이 아니다.과거에는 진출 자체가 전략이었다.지금은 생존 구조를 설계하는 기업만 남는다.수익은 공격에서 오지 않는다.손실을 통제하는 구조에서 나온다.해외 거주자 투자의 바이블 시리즈 #3다낭 거주 6년 차가 전하는 베트남 투자의 성공과 실패, 그리고 배움의 기록이 글에서 얻을 수 있는 것:화려한 성공담과 뼈아픈 실패담까지 모두 공개합니다. 실제 투자 금액, 수익률, 손실 규모를 숨김없이 공유하며, 각 사례에서 얻은 교훈과 실전 노하우를 정리했습니다. 이론이 아니라 현.. 더보기 납기를 못 지키는 조직의 공통점 목차Ⅰ. 결정 지연의 구조Ⅱ. 책임 공백의 문제Ⅲ. 숫자를 외면하는 조직Ⅳ. 구조는 곧 수익이다납기를 못 지키는 이유는 복잡해 보이지만,실제 구조는 단순하다.결정이 늦고,책임이 흐리고,숫자를 보지 않는다.이 세 가지가 반복되면손실은 필연이다.Ⅰ. 결정 지연의 구조대부분의 손실은 생산 라인에서 발생하지 않는다.사무실에서 발생한다.샘플 승인 지연원부자재 발주 지연사이즈 수정 승인 지연현장은 대기한다.대기 시간은 인건비다.멈춘 기계는 고정비를 태운다.결정이 하루 늦으면생산은 최소 이틀 밀린다.이게 첫 번째 손실이다.Ⅱ. 책임 공백의 문제“누가 최종 승인자인가?”이 질문에 즉답이 나오지 않으면이미 구조는 흔들리고 있다.보고는 올라갔지만확인은 안 되었고확인은 되었지만 기록이 없고기록은 있지만 완료 기준이 없다.조.. 더보기 이전 1 다음
