납기를 못 지키는 조직의 공통점

대부분의 손실은 생산 라인에서 발생하지 않는다.
사무실에서 발생한다.

샘플 승인 지연
원부자재 발주 지연
사이즈 수정 승인 지연

현장은 대기한다.
대기 시간은 인건비다.
멈춘 기계는 고정비를 태운다.

결정이 하루 늦으면
생산은 최소 이틀 밀린다.

이게 첫 번째 손실이다.

“누가 최종 승인자인가?”

이 질문에 즉답이 나오지 않으면
이미 구조는 흔들리고 있다.

보고는 올라갔지만
확인은 안 되었고
확인은 되었지만 기록이 없고
기록은 있지만 완료 기준이 없다.

조직이 무너지는 순간은
실수가 아니라
책임의 공백에서 시작된다.

납기 지연은 감정 문제가 아니다.
수익률 문제다.

하루 지연 = 인건비 + 고정비 + 신뢰 비용
일주일 지연 = 다음 오더 손실 가능성

납기 준수율은
다음 시즌 계약 확률이다.

이걸 숫자로 보지 않는 조직은
반드시 같은 실수를 반복한다.

능력이 부족해서가 아니다.
구조가 느리고
책임이 흐리고
숫자 감각이 없다.

그리고 가장 위험한 건
그 상태를 당연하게 여기는 것이다.

구조는 방향을 만들고
책임은 질서를 만들고
숫자는 생존을 만든다.

이 셋이 맞물릴 때
납기는 지켜진다.

쉼표의 서재