결정은 빠르게, 실행은 끝까지

의류 생산 현장에서 공정과 완료 기준을 확인하는 장면. 실행을 끝까지 가져가는 리더의 태도를 담았다.

 

---

 

현장은 기다려주지 않는다.

보고는 길어지고
회의는 반복되고
결정은 미뤄진다.

그 사이에서 생산은 느려지고
납기는 가까워진다.

나는 이제 안다.
결정이 늦어지는 순간,
이미 손실은 시작된다는 걸.

---

결정은 완벽해서 내리는 게 아니다.
기준이 분명해서 내리는 것이다.

80%가 보이면 간다.
20%는 현장에서 조정한다.

모든 변수를 다 통제하려 하면
아무것도 움직이지 않는다.

현장은
“완벽한 계획”보다
“분명한 지시”를 원한다.

---

실행은 속도가 아니다.
마무리다.

지시가 나갔다고 끝난 게 아니다.
완료 확인이 있어야 끝이다.

나는 묻는다.

“됐습니까?”가 아니라
“완료 기준 충족했습니까?”

이 질문 하나가
현장을 단단하게 만든다.

---

사람은 바뀌지 않을 수 있다.
하지만 시스템은 바꿀 수 있다.

그리고 실행이 반복되면
사람도 달라진다.

오늘도 나는
결정을 미루지 않았다.
실행을 확인했다.
마무리를 체크했다.

이게 리더의 하루다.

---

오늘의 결론:

구조는 방향을 만들고
책임은 질서를 만들고
실행은 결과를 만든다.

나는 이제
결정을 빠르게,
실행은 끝까지 가져간다.